企業對于人力外包所面臨的問題如何解決!

人力資源外包是指企業根據需要將某一項或幾項人力資源活動所涉及的工作外包出去，交由其他企業或組織進行管理�，F在有很多企業都在使用人力外包這種方式，當然，人力資源外包也不是萬能的，這種用工也存在一定的問題，那么我們應該如何解決呢?下面湖北星美小編分享一些經驗，各位可以參考下。

人力外包過程中存在的問題：

　　凡事都是有兩面性的，人力資源外包在為企業帶來價值的同時，自然也存在一些問題。比方說以下兩個：

　　1、外包員工企業歸屬感差，離職率高。人力外包員工的勞動關系在用人單位，但工作時間都待在用工單位，面臨“兩不管”尷尬，有一種游離漂浮的感覺，缺少組織歸屬感，這就導致員工隊伍不穩定，流動性大。

　　2、用工單位缺乏有效激勵，降低組織效率。用工企業雖然會對人力外包員工的工作進行管理和考核，但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵措施。這樣一來外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感，出現工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現象。

人力外包中問題如何解決呢?

　　1、加強員工關懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業簽訂合同的，不是企業的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業將本公司的管理政策應用于人力外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

　　2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時給予人力外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利來激勵措施提高員工業務能力。